La CAJO reconnaît qu’il est crucial de pouvoir compter sur des employés compétents et motivés pour atteindre ses objectifs et pour accroître sa capacité de mieux offrir ses services. Par conséquent, elle a à cœur de favoriser un milieu de travail où :
La CAJO poursuit ses efforts pour renforcer les compétences et capacités de ses employés tout en progressant dans sa transformation. À cette fin, la CAJO intègre de nouveaux processus et tire parti de ceux déjà en place. Voici quelques exemples d’initiatives en cours :
Les caractéristiques démographiques du personnel de la CAJO évoluent. En effet, 86 % des membres de la direction et 24,7 % des employés pourront prendre leur retraite au cours des cinq prochaines années. Il est essentiel pour la CAJO de s’assurer que ses dirigeants et ses employés ont les aptitudes requises en ayant recours au transfert des connaissances et à la planification de la relève, particulièrement en période de transformation.
En plus de simplifier ses processus, la CAJO a entrepris un examen de ses méthodes de recherche, de recrutement et de formation d’employés, surtout de dirigeants. La CAJO emploie une nouvelle méthode pour embaucher des gestionnaires qui répondent à ses besoins. Cette démarche est en adéquation avec son initiative Gestionnaires 2020, qui vise à former et à recruter des dirigeants qui font passer les personnes avant les processus. De plus, la CAJO modifie sa culture de gestion avec comme objectif de confier aux gestionnaires des postes de direction en fonction de leur capacité à bien gérer des personnes, et non seulement en fonction de leur expertise technique.
La mise en œuvre d’un nouveau logiciel de suivi des candidats et de recrutement de personnes talentueuses simplifie et automatise le recrutement. Les processus internes en sont améliorés, et la sélection préliminaire des candidats aux postes vacants est moins longue.
Le nombre total d’employés de la CAJO est calculé d’après le nombre d’employés actifs travaillant à la fin du mois. Les employés en congé autorisé font partie du dénombrement. Les employés qui touchent des prestations d’invalidité de longue durée sont exclus. Le tableau ci‑dessous présente la répartition des effectifs selon la situation d’emploi.[1]
Personnel de gestion |
Employés syndiqués |
Employés non syndiqués |
TOTAL |
|
---|---|---|---|---|
CAJO |
||||
Permanents |
82 |
309 |
26 |
417 |
Permanents à temps partiel |
0 |
24 |
2 |
26 |
Contractuels |
5 |
47 |
9 |
61 |
Temporaires |
0 |
0 |
3 |
3 |
En détachement d’autres organismes ou ministères |
0 |
0 |
0 |
0 |
TOTAL À LA CAJO |
82 |
380 |
40 |
507 |
Police provinciale de l’Ontario |
0 |
0 |
0 |
128 |
Membres du conseil d’administration (décret) |
0 |
0 |
0 |
5 |
Membres du Comité d’appel des courses de chevaux |
0 |
0 |
10 |
10 |