La stratégie de la CAJO sera mise en œuvre au moyen d’un cadre de planification intégré et d’une collaboration interdivisionnaire. En vertu de ce cadre, chaque initiative comportera des projets et des programmes généraux harmonisés afin d’atteindre les résultats souhaités. La prise de décisions et l’établissement des priorités seront fondés sur les données et tiendront compte des répercussions sur nos talents, nos capacités numériques et nos ressources financières. Une approche à l’échelle de l’organisation qui tient compte des interdépendances entre les initiatives sera fondamentale pour la structure de gouvernance.
Les progrès de la mise en œuvre seront surveillés de près par la direction et communiqués au conseil d’administration de la CAJO. Nous continuerons de mettre au point un système de mesure du rendement général lié aux quatre objectifs organisationnels et aux initiatives stratégiques correspondantes. Cela permettra de déterminer et d’améliorer les fonctions internes et les résultats qui en découlent, fournissant ainsi à la CAJO les renseignements pertinents qui lui permettront de prendre des décisions qui renforcent son orientation stratégique.
À mesure que le cadre de planification intégrée de la CAJO mûrira, le modèle de gouvernance adopté pour réaliser le plan stratégique fournira une vision holistique de l’organisation qui éclairera la prise de décisions fondées sur des données probantes qui garantira une utilisation durable et appropriée des ressources. Cela permettra à l’organisme d’améliorer considérablement son approche en matière de détermination des risques et de planification de l’atténuation des risques et de lui donner les moyens de réagir aux facteurs externes.